如何节省酒店家具定制的成本费用

　　现如今传统单一的家具已经满足不了我们的审美需求了，当然了，酒店也一样，单一的酒店家具已经难以满足人们不断变化的消费需求，所以选择大部分酒店抛弃以前传统单一的家具，开始逐渐接受定制家具。酒店家具定制以其灵活性和多样性逐渐进入人们的视野，定制不仅能合理运用酒店的每一寸空间，而且可以满足广大消费者的需求。但毕竟是定制，价格肯定要比传统家具高一点，但是如果酒店合理安排是可以节约一部分升本的，那我们该如何合理安排呢?下面一起来看看吧。

　　1、库存加强物资管理，控制定制物资。

　　首先，酒店要有专业的记录人员，做好采购清单和数量的记录，定期检查材料库存，及时整理，安排使用，尽量减少产品材料的数量库存。 产品材料的使用也要准确、清晰地记录下来。 库存不足时，要立即向采购师报告，以便定期购买。 它是客制化的，但可以根据消费者的需要进行选择，从而帮助企业降低成本。

　　2 .降低产品材料成本，缩短采购周期

　　首先，在选择被客制化的酒店家具的供应商的时候，比3家公司更能选择商品，质量好，性价比高的产品。 对客户有特殊要求，需要购买附加材料的酒店家具客制化公司，除提高订金外，还可以选择长期的钟点工，确保三者的互利共赢。 直接向供应商下单，节省了多元化的中间环节，降低了购买成本。 此外，降低产品材料运输、关税和保险成本也很重要。 在同样的条件下，可以选择相近的供应商。

　　3、控制产品生产成本，提高材料利用率

　　首先，加强酒店家具定制产品材料使用的管理，避免不必要的消费，缩短采购周期，间接实现采购成本的管理。 在饭店家具的客制化过程中，在保证产品品质、性能和质量的基础上，提高产品材料的利用率。 此外，还能提高工人独立创新的能力。 例如，也可以使用小块的切割材料或玻璃。 其次，要提高生产工人的技术水平，改进加工技术和生产技术，合理利用企业现有设备和手工工具，充分利用各种机械设备，在生产技术合格的基础上，实现劳动力和材料消费的有效控制。

　　4 .建立有效的采购监督和审计制度

　　为了更公平、更公正地确保酒店家具定制的过程，防止购买部门滥用职权、徇私舞弊、收受供应商的贿赂、引起垄断、虚报购买价格等不良情况，企业需要建立健全的成本管理制度。 具体而言，可以使用分支采购行动、采购信息和检验保管机构来分散、相互监视和限制权利。 这不仅可以降低采购成本，还可以保证产品材料的质量。